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单身物语:少女约会最尴尬的事是什么?

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-12-27   浏览次数:29

  单身物语:少女约会最尴尬的事是什么?

  男女约会总是浪漫无尽的事情,很多人的想象中总对男女朋友约会充满幻想,在实际中,却免不了遇到这样那样的尴尬事情,其中,男女朋友约会时最尴尬的又是哪十件事情呢?

  尴尬一:尴尬指数十颗星

  天赐良机:下雨,她又没带伞。

  于是他自告奋勇骑车送她回家,她坐在后座上为他打伞。多浪漫!

  没走几步,一起跌到水坑里。于是她打车先走了,

  他自己扛着车子回家。

  尴尬二:尴尬指数九颗星

  请客吃饭,当然她也在。酒足饭饱,他喊了一声:这顿我请了!

  主动跑到总台去付帐,回来的时候后面跟了个小姐。因为钱不够。

  女:“还是我来吧!”

  尴尬三:尴尬指数八颗星

  他换了一身新衣服,在楼下等她。

  为了给她一个“惊喜”,他决定从树后跳出来吓她一下。

  谁知跳出来的时候正巧踩在西瓜皮上,自己坐在水坑里不说,还溅了她一身的泥点。

  尴尬四:尴尬指数十颗星

  车上人很多,他本来靠近里面,不怎么挤。

  但是突然发现门口上来一位靓女!

  于是费尽心思向车门口挤。终于挤到她身边了,还没来得及仔细瞧,她终于忍不住了,吐了他一身,然后说了句对不起就下车了。

  尴尬五:尴尬指数十颗星

  觉得关系很不错了,她就问:“当初你怎么想起来给我写纸条的?”

  “我给班上每个女生都写了,只有你有回音

  尴尬六:尴尬指数五颗星

  他经常从她那里借书,书里也经常会夹着些小纸条。

  但有一次,他无意间拿错书了,发现里面有很多的纸条。

  当然不是给他的。

  尴尬七:尴尬指数五颗星

  经过漫长的等待,终于下雨了!虽然不大,他还是拿了一把小伞等在她下班的路上。

  男:“你没带伞?我送你回家吧!”

  女:“不要紧的,雨不大,我自己走好了。伞又这么小,你自己打吧!”

  男:。。。。。

  尴尬八:尴尬指数七颗星

  第一次见面,走了好久了。

  他说:“我饿了,你呢?”

  女:“有一点。”

  男:“该吃饭了,你回家去吧。”

  女:“今天我家没人,我在外面吃好了。”

  男:“哦,我知道有一家面还不错,我们一起去吧?”

  然后一起走了两站路多一点,来到一家大排挡。

  男:“老板,来两碗三鲜面。素三鲜。我不要鸡蛋,你呢?也不要吧?老板,两碗都不要加鸡蛋。”

  女:“我有事,先走了。”

  男:“嗳,不是说一起吃饭的么?怎么就走呀?我送你……等等,老板,只要一碗就好了!”

  尴尬九:尴尬指数十颗星

  他应邀到朋友家去玩,发现很多他送给自己女友的礼物。

  强压怒火一问,朋友都自豪地说是女友送的。

  尴尬十:尴尬指数十颗星

  终于等到她上夜班了。他打电话过去。

  女:“喂,是你呀?有什么事啊?”

  男:“嘿嘿,没啥事……”

  女:“哦,我还有点事。以后没事就别打电话来了。”

  男:“嘟――嘟――…………”

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回顾当年,我们满腔热血在医药行业拼搏的时候,只知道行动,不知道方法,所以我们成功了!但成功以后,却突然发现我们被企业“骗”了,特别是从外企出来之后才知道原来国企、民企那么好赚钱!原来我们只知道要提升我们的职业生涯,不知道赚钱。正因为如此,我们曾经走过的路程和曾经经历过的职业成就了今天更高层次的思维。毕竟,只有思维创新,才会有行为创新。   
         一、行业重新洗牌带来的“思维转变”    
         不妨先看一下医药环境的变化:    
        
      医药行业进入微利时代,药品降价,盈利空间进一步压缩;医药新政实施,法律、法规不断健全、规范;企业之间不断兼并与重组,医药行业的集中度越来越高;更多外企进入,竞争惨烈,中小型企业生存危机突出…… 
        
         再看一下药企的现状和表现:    
         很多企业目前还难以适应国家政策的严管和调整;行业的整合和变革让很多企业无所适从;常规的营销From
      EMKT模式越走越窄,陷入困局。    
        
      有人说医药不好做了,确实是这样的。过去,只要是个药品,就能有20%以上的增长速度,但今天不是了。然而药品仍然属于高毛利产品,只是我们原来的营销手段不能适应今天已下调到15%~20%的利润空间而已,用原来最原始的、高毛利的办法做今天薄利的产品,肯定是不行的了。 
        
        
      都说今天
消费者的忠诚度很差,这也是必须面对的一个事实。因为在这个过程中没有一个因素是稳定的。在竞争中,必须在变量中求变量,才能显示出我们对医药行业的判断和管理技艺的高超。
        
         二、 营销管理困惑中的“思维提升”    
        
      医药行业正在从“医药产品的销售阶段”向“企业体系化管理阶段”过渡。当年第一批做医药产品的人是靠胆子大,第二批做医药产品的人是手头拥有很多暴利产品,第三批是靠与上下游的关系。今天在进行某种企业行为的时候,也就是说“商人”不能变成企业家的时候,就感觉到了步履的蹒跚和思想的沉重。
游戏规则告诉我们,只有用哲学的思想和丰富的内容和视角,剖析我们在营销模式、营销管理及获利能力等方面的差异性和竞争力,才能再一次激活我们自己手里所拥有的资源,提高生存能力,扩展发展空间。 
        
        
      当前医药企业的困惑主要有:医药新政下,医药企业如何发展?营销模式和方法如何变化?为什么中国医药企业可以做大,而很少能做强、做长久?如何做好一个中国医药职场的职业经理人?如何与跨国医药公司竞争?医药企业如何用有限的资源去获取最大的经济效益?小企业如何“四两拨千金”?“切”
市场需要几把“刀”?医药企业的竞争力是什么?中国医药企业的创新机会在哪里? 
        
        
      当舶来的营销思想遭遇中国实践时,中国的企业已经将八方之“术”上升为“道”,在中国的环境中演绎着“中国规则”。医药营销管理的最大价值,是为管理者提供了一种全新的思维方式。而要深刻领悟其内涵,则首先要跳出传统的知识背景和思维模式。现在战争胜负已经不取决于武器,而取决于对整个作战系统的运作。医药行业的竞争同样如此,成功的关键取决于对产品运作体系的规范程度以及它的行动力和效能,因为它已经进入了体系竞争阶段。 
         三、 医药企业竞争中的“思维激活”   
         医药企业静态竞争的特点有:影响企业竞争的变量比较少;各个变量的变化相对比较慢;
竞争优势的可保持性比较高;制定战略所关注的是行业选择和定位。 
 
       医药企业动态竞争的特点有:影响企业竞争的变量增加;各个变量的变化明显加快;竞争优势的可保持性降低。   
       在静态的竞争中,进行市场开拓和遭遇反击起码会有5年的时间,在当前竞争优势已经耗尽的时候再建立市场壁垒是来得及的。当一个竞争开始遭到市场的反击或者竞争对手阻击的时候,这个变化速度是非常快的,所以我们的办法就是通过获得连续的短暂优势以获得持久优势。从思维模式讲,不要试图建立一个完整、有序、能够包打天下的营销模式、管理模式、销售模式。 
        
      动态竞争的关键是转变成本观念,重视时间成本和机会成本。在这个过程中,企业的规模、反应的速度、执行的质量、整合的创新性决定了动态竞争的成败。对待动态竞争,我们应该坚持“三性”: 
       
       1、问题的永恒性
      今天的状况告诉我们变革本身就是生存,只要生存,我们就会遇到各种各样的问题。进一步说,越是生龙活虎,问题就越多,只有倒闭的企业才没有问题。    
         2、问题的预见性
      既然是变量求变量,一定会在短期内设定一个恒量,即什么是不变的。这就要求我们要有前瞻性和预见性,重要的不是这个环境发生了什么,而是怎样去认识正在发生着变化的环境。
        
         3、问题的实用性 随着变革的加剧,生存的挑战变得越来越复杂,只有那些用最快速度做出正确决策并用最快速度加以实施的企业才能生存下来。
 
 
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