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夫妻生活需警惕的错误方法

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-12-27   浏览次数:17

  在享受性爱的美妙时,有的人由于一些自己也没有意识到的坏习惯,使双方的身体受到伤害还浑然不觉。下面这8种爱坏习惯可以给你及时的提醒,也是最不可取的性爱方式。

  坏习惯一:快速性爱。

  坏处:快速性爱前戏时间往往很短,会让女方措手不及,两个人都会疼痛。没有应有的乐趣不说,还会使下体受损,时间久了,感受不到爱意的一方会出现性冷淡。

  忠告:爱侣间由于忙碌,一段时间无性是正常的。但若当做任务似的为对方服务,结果就会适得其反。所以,假如真的没有“性”趣,可以分睡一段日子。就像食欲一样,饿的时候,你们自然会想好好地吃一餐的。

  坏习惯二:二次发动。

  坏处:有时,在做了一次之后,男人为了显示自己是强壮的,想再来一次。这样做会使男人的身体一直处于亢奋状态,次数多了会出现勃起功能障碍。一些喜欢二次冲刺的情侣,往往在几个月后,男方雄风不再,才明白性不能逞一时之威。

  忠告:一次有张力的性爱比两次急急的冲刺要快乐得多,也健康得多。

  坏习惯三:采用不安全的性爱高潮方式。

  坏处:假如为了快乐,你们采用了不太安全的方式,无疑是为你们的健康埋下了危险的种子。

  忠告:不管怎么说,安全的性才快乐,花样性爱的条件是健康可行。

  坏习惯四:频频服用紧急避孕药。

  坏处:年轻的情侣,想要最好的快感,不想用安全套,所以会采用在做爱72小时之内,女方服用紧急避孕药来避免意外怀孕了。但是,没有一种药能百分之百地保证安全。用药偶然为之尚可,但是假如经常用这种方式,对她的身体伤害会很大。长时间使用会出现耐药性,起不到避孕的作用。

  忠告:假如真的情难自禁,又不想用安全套,那么,建议一方用避孕药,也可以打避孕针,一周、一个月或者半年的都有。对于长期同住的爱侣来说,还是用安全套比较好。

  坏习惯五:性爱高潮后立即喝冷饮。

  坏处:性爱后大汗淋漓,你忽然想喝水,爱侣马上从冰箱里拿给你。这样做的结果是:第二天你会感到浑身不舒服。做爱后吃冷饮不仅易得胃病,而且对整个伸展开的身体是一次侵害。

  忠告:爱他(她)的话,预备一点温开水或者热饮。

  坏习惯六:不洗手就往抚摩对方。

  坏处:不用说,谁都知道它的坏处。但是,有的时候由于欲看的驱使会忘了先清洗。尤其是新婚不久的爱侣,经常会即兴做爱。但是要知道,身体的敏感部位对细菌也非常敏感。假如不留意卫生,病菌就会乘虚而进。

  忠告:就是来不及洗澡也要把手洗干净,这是最基本的。

  坏习惯七:好奇地使用性用具。

  坏处:性用具是在一方长期不在身边或者身体不适时使用的性工具。但是有些情侣在用过后对此有了依靠,不再对爱侣的身体感爱好。这会让人用后感到更加孤独,时间久了会有心理方面的问题。

  忠告:不仅仅会感到孤独,假如用后消毒不彻底或不及时,还会使下体感染病菌。所以,好奇也好,得到满足也好,使用适当、及时消毒是很重要的。

 渠道资源日益集中,渠道竞争日益激烈,渠道营销已经成为几乎所有企业都无法回避的难题。对于习惯了生产导向或产品导向的企业来说尤为如此。

 
    大多数尚处于发展上升期和营销初级阶段的企业而言,大手笔强势推进营销战略要么受困于自身实力,要么受困于自身的谋略和执行能力,往往心有余而立不足。
 
    培训作为强化企业整体学习和组织能力的必要手段,尚未在企业的渠道销售工作中引起足够重视,人们提及培训往往局限于企业人力资源范畴或者企业人员个体的教 育发展。事实上,培训对于企业渠道销售工作的开展和营销水平的提升,有着十分重要的作用,更有着广阔而等待发掘的潜在效应。
 
    培训有利于更好的回应客户期待

    客户需求是营销工作的核心因素。对企业而言,消费者是最终客户,而渠道则是直接客户。企业总是绞尽脑汁尝试挖掘和迎合渠道客户需求,而渠道客户究竟有哪些需求?更低的价格?更好的产品?更优厚的政策?
 
    的确,这些均是渠道开拓与维护的必要因素,但却无法成为制胜因素。因为大多数行业的现实情况是主要竞争对手间的产品、价格、政策相差无几,硬性实力上的比较,除非有极为强大的实质性竞争优势,否则难与对手拉开距离。
 
    于是,竞争差异将体现在企业软式等无形因素上,培训则是软实力上的重要一环。营销能力强大或是客户关系良好的标杆性企业往往对各自渠道客户有着规范、有效 的培训和指导,从多方面帮助渠道提升技巧和能力。渠道客户也非常希望和乐意接受企业对于产品本身和其他方面的培训与指导。因为对渠道本身来说,规范化的培 训,学习能力的强化,可以促进市场销售和竞争优势的提高,而这正是渠道客户最大的利益所在,也是客户最根本的需求。
 
    培训有利于渠道竞争差异化
 
    尽管许多企业口头上一再强调培训的重要性,内心却视培训为昂贵的成本和收益不定的支出,并不重视,不到万不得已或有明显利益绝不轻易为之。
 
    这种情形下,重视的渠道培训的企业则有机会更好地展示与竞争对手的差异化。在走访某灯具龙头行业的经销商渠 道时,所有的商家对企业不满的首要问题并非价格、产品等方面,而是企业对于渠道的培训过于缺乏和简单。这种不足造成企业和渠道之间的两大困扰:一是培训不 足导致渠道对企业和产品理解不够,影响实际销售;二是培训不足导致企业、渠道双方沟通障碍增多,影响工作效率和服务水平。
 
    其实,这也正是大多数行业、大多数企业的现状。对于培训的轻视和怀疑影响企业内外营销工作开展,也引发渠道客户抱怨。如果企业愿意真正在渠道培训工作中投 入精力,并引入必要的支持力量,致力于培训实际效果的达成,则容易形成竞争差异化效应。因为,企业针对渠道的培训工作体现了企业对渠道的重视和关切,表明 企业不仅仅关注渠道达成多少销量,更关心企业能否帮助企业获得更多销售额和利润。如此,对外树立更为专业,更加富有责任感的形象;对内,更好地统一内部意 识和策略,提升工作效率和服务水平。最终受益的是企业自身。
 
    培训有利于营销人员竞争力提高

    现代商家都将提升员工竞争力作为企业胜利保障的重要手段。对于企业营销工作而言,在同质化严重,渠道竞争激烈情况下,销售人员的素质也就具有举足轻重的作 用。能力全面的销售人员能在一定程度上弥补企业自身和产品的不足,而能力差的销售人员无法充分发挥企业或产品优势,甚至可能弄巧成拙,使优势变为劣势。
 
    对于销售人员能力的提升,企业往往习惯于内部“传帮带”,主要依靠销售人员自我在摸爬滚打中积累经验,而忽视对销售人员组织其他来自第三方的指导。固然, 内部经验的传递不可缺少,而来自外部力量的培训能够带给销售人员跳出企业自身框架以外的全新视角。而内外结合,方能让员工在更多更广的学习内容与思考方式 的吸取中提炼最适合自己的“成功心法”。

 
 
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