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当婚姻遭遇感情危机时,怎么办?

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-12-27   浏览次数:28

  一、静观其变

  每当感情危机出现时,最关键的是需要冷静,打破沙锅问到底将会导致情况更加严重,给对方一点思考的余地,有一个转变的过程。这就应该用大度的心态去对待。因为,夫妻不是说散就散,假如因为某件事情而不停地冷战或激战,最后会是一个双方都不情愿的结果。

  二、抛砖引玉

  也许,生活中夫妻小吵小闹是常事,我的身边也会经常发生,它是因为外部因素而引起的,包括压力、工作情绪、金钱等等。我见过很多成功化解的例子,不妨将别人的这种经验引导对方,把别人好的思想以及一些不好的例子列举出来,让对方能够重新认识自己。

  三、敲边震鼓

  当你真正发现对方有什么不正常时,就更加要冷处理,因为你要考虑的因素很多很复杂,也许是个大的误会,也有可能是一时冲动,你要是处理好的话,这不但挽回了对方的尊严,更是挽救了一个完整的家,这时就不能跟对方大吵大闹,应该跟对方父母、感情好的朋友认真谈谈。这样才能达到一个最佳的效果对方才能真正体会到你的宽容和大度。因为人难免会走点弯路。

  根据近两年婚姻情感方面心理咨询的个案进行总结,发现前来心理咨询的婚姻情感危机主要有以下几种类型:

  1、完美型情感危机

  夫妻结婚以后,双方的相互了解越来越全面,慢慢会发现对方身上有很多自己不喜欢的特质(缺点),然后慢慢开始“规劝”、“教育”、“诱导”对方改正,总之,威逼利诱对方要改正这些“缺点”。这时,如果对方也想改变配偶的某些“缺点”,就会变成摩擦,继而演变成小冲突,然后演变成战争,最后导致分手,或陷入冷战。

  例如:有位梁先生,婚后一直都在努力让对方温柔一点,20年努力,至今没效果,20年婚姻“硝烟弥漫”。

  发生这样的婚姻危机,婚姻当事双方或一方往往属于追求完美的个,不太了解“没有两个人是完全一样的”这样的哲学道理。每个人的遗传、家庭背景、成长环境、教育背景、人生阅历等等均有所不同,一个人不可能要求另外一个人应该怎样怎样,同时如果对方没有伤害到自己,你也没有权利去管教对方,那是他小的时候父母才有的权利。

  深层心里问题主要是当事人具有父母型人格,或者童年接受比较严厉的家庭教育。

  实际上,在婚姻中出现这样的危机,每个人只可以选择:a、让婚姻继续下去,但是改变自己的观念,接纳对方;b、无论如何不能接受对方,选择离开。

  最无效的选择是不断地希望甚至强迫对方改变,最后让自己失望或痛苦。还有些人也知道自己存在问题,但是没办法改变,这就需要借助心理咨询的专业人士来达成改变了。

  2、自卑型情感危机

  多数发生在女性身上,婚后随着年龄的增加,或者丈夫的金钱、地位的提升,自己越来越没有自信,于是“先发制人”,指责丈夫不关心自己,不如以前那样爱自己,嫌弃自己。而且很善于找到例子和线索来证明自己是对的。

  这种危机的度过需要心理咨询师的帮助,因为当事人往往找不到原因,坚信自己的怀疑是有根据的,这样的当事人需要在观念方面有很多的转变才行,否则危机越陷越深。

  例如,李女士的婚姻危机,已经发展到电影《手机》的情形,知道那样做不对,但是仍然控制不住想翻看老公的皮包、手机短信等,导致危机不断升级。

  3、家族矛盾型情感危机

  自古以来,婆媳之间、姑嫂之间就会容易发生矛盾。虽然现代人三口之家的小家庭比较多,但是,依然存在类似的矛盾。夫妻双方来自两个家庭,在两个家庭之间,必然存在不同的“家庭文化”,例如怎么为人处事?怎么处理长幼尊卑的顺序?怎么管理家庭财务?怎么处理与亲戚的关系?甚至怎么吃饭,吃什么?等等构成每个家庭的不同文化氛围,新来的媳妇或女婿往往不适应或者反对这种已经成形的文化,导致大家庭之间的矛盾影响小家庭的稳定。

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 渠道资源日益集中,渠道竞争日益激烈,渠道营销已经成为几乎所有企业都无法回避的难题。对于习惯了生产导向或产品导向的企业来说尤为如此。

 
    大多数尚处于发展上升期和营销初级阶段的企业而言,大手笔强势推进营销战略要么受困于自身实力,要么受困于自身的谋略和执行能力,往往心有余而立不足。
 
    培训作为强化企业整体学习和组织能力的必要手段,尚未在企业的渠道销售工作中引起足够重视,人们提及培训往往局限于企业人力资源范畴或者企业人员个体的教 育发展。事实上,培训对于企业渠道销售工作的开展和营销水平的提升,有着十分重要的作用,更有着广阔而等待发掘的潜在效应。
 
    培训有利于更好的回应客户期待

    客户需求是营销工作的核心因素。对企业而言,消费者是最终客户,而渠道则是直接客户。企业总是绞尽脑汁尝试挖掘和迎合渠道客户需求,而渠道客户究竟有哪些需求?更低的价格?更好的产品?更优厚的政策?
 
    的确,这些均是渠道开拓与维护的必要因素,但却无法成为制胜因素。因为大多数行业的现实情况是主要竞争对手间的产品、价格、政策相差无几,硬性实力上的比较,除非有极为强大的实质性竞争优势,否则难与对手拉开距离。
 
    于是,竞争差异将体现在企业软式等无形因素上,培训则是软实力上的重要一环。营销能力强大或是客户关系良好的标杆性企业往往对各自渠道客户有着规范、有效 的培训和指导,从多方面帮助渠道提升技巧和能力。渠道客户也非常希望和乐意接受企业对于产品本身和其他方面的培训与指导。因为对渠道本身来说,规范化的培 训,学习能力的强化,可以促进市场销售和竞争优势的提高,而这正是渠道客户最大的利益所在,也是客户最根本的需求。
 
    培训有利于渠道竞争差异化
 
    尽管许多企业口头上一再强调培训的重要性,内心却视培训为昂贵的成本和收益不定的支出,并不重视,不到万不得已或有明显利益绝不轻易为之。
 
    这种情形下,重视的渠道培训的企业则有机会更好地展示与竞争对手的差异化。在走访某灯具龙头行业的经销商渠 道时,所有的商家对企业不满的首要问题并非价格、产品等方面,而是企业对于渠道的培训过于缺乏和简单。这种不足造成企业和渠道之间的两大困扰:一是培训不 足导致渠道对企业和产品理解不够,影响实际销售;二是培训不足导致企业、渠道双方沟通障碍增多,影响工作效率和服务水平。
 
    其实,这也正是大多数行业、大多数企业的现状。对于培训的轻视和怀疑影响企业内外营销工作开展,也引发渠道客户抱怨。如果企业愿意真正在渠道培训工作中投 入精力,并引入必要的支持力量,致力于培训实际效果的达成,则容易形成竞争差异化效应。因为,企业针对渠道的培训工作体现了企业对渠道的重视和关切,表明 企业不仅仅关注渠道达成多少销量,更关心企业能否帮助企业获得更多销售额和利润。如此,对外树立更为专业,更加富有责任感的形象;对内,更好地统一内部意 识和策略,提升工作效率和服务水平。最终受益的是企业自身。
 
    培训有利于营销人员竞争力提高

    现代商家都将提升员工竞争力作为企业胜利保障的重要手段。对于企业营销工作而言,在同质化严重,渠道竞争激烈情况下,销售人员的素质也就具有举足轻重的作 用。能力全面的销售人员能在一定程度上弥补企业自身和产品的不足,而能力差的销售人员无法充分发挥企业或产品优势,甚至可能弄巧成拙,使优势变为劣势。
 
    对于销售人员能力的提升,企业往往习惯于内部“传帮带”,主要依靠销售人员自我在摸爬滚打中积累经验,而忽视对销售人员组织其他来自第三方的指导。固然, 内部经验的传递不可缺少,而来自外部力量的培训能够带给销售人员跳出企业自身框架以外的全新视角。而内外结合,方能让员工在更多更广的学习内容与思考方式 的吸取中提炼最适合自己的“成功心法”。

 
 
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