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咪咪3招尽现魅力

放大字体  缩小字体 发布日期:2025-01-14   浏览次数:34

  第一招:若隐若现最心痒

  对于男性来说,若隐若现最大的魅力在于心痒难耐地想要看个清楚,因此恶女只要应用身边的小道具,就可以达到完美的效果。

  难度:简易版

  提案:沐浴时,将泡泡兜在胸前,记得还要故意把点点给露出来,达到万白丛中两点黑的效果,包准让他瞪得两眼发直;或者带一大串今年流行的珍珠长炼在胸前,他的目光一定随着成串的珍珠,在你的咪咪上滚来滚去。

  第二招:变化多端最高

  咪咪不像是脸部或手部,可以有动作或表情引出男性的动物潜能,但是这样一个静态的展示物品,倒是可以让我们充分发挥创意的装扮,不但能让恶女装出性趣,也可以扮出乐趣。

  难度:中难版

  提案:你可以将奶油挤成奶油胸罩,请他舔得一乾二净;或你先请他躺平,然后穿上情趣用的毛毛胸罩内衣,把他从头到脚好好地用毛毛搔搔痒,包准他淫乐得不可支;聪明的恶女们,别忘了在他的重点部位,多来回搔几下喔!

  第三招:狂摇猛晃最荡心

  不管是大咪咪、小咪咪,只要展现摇晃、摆动的活力,一定会动得男性春心荡漾,腿间紧绷。

  难度:高难版

  提案:为了要展现双峰摇晃的魅力,你可以采取女上男下的体位,与他奔驰在爱的草原上,这时请你想象自己是位江湖侠女,骑着一匹精力旺盛的种马,现在就开始快乐地上上下下、左左右右地摇摆起来吧!

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 Serve an employee. That’s CEO’s duty.服务于员工,那是管理者的责任。
 
  很多CEO都表示,在
企业经营过程中,人员的管理是最吃力的,对我而言也是一样,当然,在这方面,我所采取的方法可能有些与众不同。
 
  员工=CEO的顾客
  员工的管理最吃力吗?该如何去做?其实寻找答案并不难。我一直以来的想法是:去做最擅长管理员工职员的管理者。
 
  你肯定会认为,这个答案谁都能说得出来,问题是,很多人的思维都只停留在这个阶段了。很多人都不去详细研究,为了实现这个有局限性的目标,具体应该怎么做?多年来,我用“员工=CEO的顾客”这个等式,设定了自己的实践方法,即实现目标的方法。
 
  我常常对自己说:“对于管理者来说,顾客并非来自公司以外的顾客,而是员工。”经营企业的CEO根本不需要接触
消费者,把产品卖给他们,研发新技术。领导就像是一位船长,他只需要确定公司这艘大船的航行方向,然后引导公司按照航线前进就可以了。
 
  我的想法正来源于此。换个说法,我的实践告诉自己,作为一个领导者,最应该首先注意到的对象不是外部的顾客,而是自己的员工。
 
  放下权位主义
  如果把员工当作顾客,又有什么不同呢?
 
  首先,对待员工就要像对待顾客那样,要有为员工服务的精神。还有,应该思考:员工想要什么,员工需要什么,公司该怎么做。
 
  “员工就是顾客”,在员工提出要求之前,管理者应该首先想到要如何解决他们的问题。为此举办多种活动,以满足顾客,那也是一名管理者份内的事。
 
  在我看来,管理者对待员工的态度一定要有一个渐进式的改变:由指示型变为请求型、托付型。这种时候,绝对不能有权位主义的意识。最后,尽管领导自身处于指挥者的位置,但是,领导要和员工成为平等关系中的合作者。
 
  CEO的顾客是员工,这将使用者与被使用者、管理者与被管理者的概念完全调换了位置。可是,只要稍微转换一下思维的角度,就可以很容易地满足员工的要求。到了那个时候,“员工的管理是最吃力的”这句话,就变成了“没有比员工管理更容易的事情了”。
 
  每逢节日和员工生日,我不会忘记送给他们礼物,可是,我自己很少以个人名义给公司以外的客人送过礼物。因为在我看来,自己的顾客就是员工。 
 
 
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