F4果汁以一种近似于空手套白狼的方式迅速成长,在最开始,除了一个已经注册的F4商标外,F4品牌的操作者们几乎一无所有,但是他们以一种近乎掠夺式的拿来主义,迅速完成了资源的原始积累,没有生产厂家,就去OEM;F4的版权使用费太贵,就借鉴式地创造;资金不够,就雇佣推销员搞体验式营销,终于迅速轰开了市场,取得了阶段性的胜利。
但是F4果汁远非前途一片光明,它面临着以下几方面的挑战。首先,由于是贴牌生产,加工价格偏高,严重制约着企业的发展。在2003年春节之际,市场明显的主要需求是1.25升的大包装,但是由于受生产的影响,不能作出迅速反应,这样好的市场机遇就白白浪费掉了。其次,虽然借助F4的人气可以迅速拉动销售,但是,这样担负着极大的风险,一旦F4成为过气明星,产品的销量很可能受到很大的影响。考虑到以上因素,三人小组在一开始就着手用 FIRE(火)、 FLOWER(花)、FLY(飞翔)、FREE(自由)四种元素来替换F4的原有意义,但是“花、火、自由、飞翔”能否取代那四位青春俊俏的大男孩,成功占领消费者的心智资源,仍然有待检验。