赵郑:需要指出的是,这种方式的结合是两个不同个体在自身条件不完备的情况下的优化选择,随着自身情况的不断改善,最本质的矛盾也会凸显。合作是暂时的,这是双方都需要明白的一点,不能把对方看成是惟一的依赖,也不可自以为是对方的救世主。从本案来看,B公司毕竟是经营网络的,也是经营思想的,他们的节奏远远快于H公司,因为他们已经开始关注吸纳更多的弱势企业进入B公司的销售平台,甚至对资本也发出了强烈的融资信号。
笔者认为,在本案的合作中,双方受益最大、操作中矛盾最深、合作最甜蜜的时机已经过去。对H公司而言,如同一座大厦主体工程完工了,建筑队却撤走了,关键是图纸也顺便拿走了,H公司面临接手启动的困境。而H公司本身的核心竞争力应该来自产品研发,如果没有新鲜的产品跟上类似B公司这样的需求,其合作地位只会逐渐走下坡路。
耿鸿武:分析国内医药企业的各种联合,真正成功的范例并不是很多,人的因素是关键,尤其是合作双方的老板能否长期合作决定了两个企业合作的未来。“一山不容二虎”是中国的一句老话,因此改变思维模式,冲出传统思维,只做自己熟悉的、只做自己擅长的,坚持到底,就是专业。