医药方面的整合是非常向阳的。第一个把销售成本大幅度的下降，随着医药公司的规模变大了之后，销售的效率大大提高。原来一个销售代表，可能拜访一天只是推荐一个产品，通过并购之后有新的产品，这样的话，单人的产出就有一个系数式的上升，我们觉得这是第一大推动的因素。第二个就是通过规模做大，营销费用门槛越来越高。也就是说只有大的药企才能够承担巨额的费用。特别是海外市场，他们跟医生持续的教育投入是非常大的，也需要做大规模。第三就是大家很了解的，现在国外的新药是越来越少，研发的话，现在基本上是进入低谷期。通过整合的话，现在这些大的国际性的医药企业，投放的时间和投放的速度，新产品的速度越来越快，然后投放的项目个数也越来越多。这是整合除了销售能源以外，看到的就是整合它的产品线，整合研发的后备队伍。第四点，作为联合营销，他的规模越大，营销的业务比例越高。大家不要小看，这个在国外非常普遍的使用，而且占到的收入空间是非常大的一块。这四大块应该来讲是在医药行业推动整合的一个主要的因素。
我们现在整个医药行业来讲，都已经具备了需要整合的驱动因素。我想这个大家也是非常有共识的。最后一个整合的驱动因素就是，需要全新的核心竞争力。现在很多的跨境的兼并收购当中可以看到，吉利对沃尔沃的收购，都是一个全新的有竞争力的一个获取。
这些上市公司为什么能够做这样的收购？很大的程度上是因为他手里面有廉价的货币。所谓的廉价的货币就是他有非常好的市盈率和估值水平，使得收购的代价大大降低。