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夫妻适合在床上聊的话题

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-12-27   浏览次数:39

  总有人抱怨夫妻生活不和谐,可你掌握床上的夫妻之道了吗?你知道床上那些话题有助于夫妻关系,而哪些会让夫妻两人陷入僵局吗?今天二色商城就带大家学习一下:

  中国人口宣传教育中心公布的一项调查显示,在中国夫妻中,25.38%的人“没什么主题,就是打闹或说笑一阵”;19.08%的夫妻会讲些朋友的趣事,或回忆以前的事;11.07%的人会“倾诉自己的情感”;6.11%的夫妻会进行方面的交流;还有一些夫妻会抱怨,甚至在床上争吵,这些夫妻显然没有掌握床上的夫妻之道。

  美国某研究所进行的调查显示,喜欢在床上回忆美好过去、经常说情话的夫妻,性生活次数更多,质量也更高,而经常把家庭琐事带到床上的夫妻则感情更容易恶化。为此,研究所给出了一些性爱前后的聊天建议,帮助夫妻更好地利用和享受床上的二人时光。

  夫妻之道性爱前可以聊的话题

  1、回忆两人美好的过去,可以是你们一次难忘的约会场景,也可以是第一次亲吻的瞬间,同时表达心中的甜蜜。

  2、夸赞对方,可以赞美对方的身体,比如“我一直都很喜欢你的眼睛”,也可以就对方做的某件事表达感谢或者干脆说出自己的性幻想。

  3、憧憬未来,可以共同计划一次浪漫旅行,想象你们将会玩得如何开心。

  4、说个色情笑话。

  夫妻之道性爱前不要提的话题:家庭财务状况、孩子教育问题、家务事该谁做、对生活的抱怨等,这些话题会打消性欲,甚至引发争吵。

  夫妻之道性爱后可以聊的话题

  1、讨论性爱表现,如实告诉伴侣自己喜欢的某个环节,多说“你真让我难忘”这样鼓励的话。

  2、策划下次激情,让你们心中充满期待;说出“我爱你”,这句话在性爱后说作用最大,温柔无比的“爱之耳语”能提夫妻感情。

  3、此外,静静拥抱也是交流的一种方式。

  夫妻之道性爱后不要提的话题:即使对方在性方面有缺点,也千万不要马上提起。

  学习了吧,下次可以尝试一下哦!

  从小事上看管理
    从小事上看合作
    从小事上看沟通
    从小事上看矛盾
 
    某公司为员工提供两顿正餐,但并没有硬性规定每位员工的就餐座位,由大家自由搭配。有意思的是,时间长了,每个人的座位就在无形中固定了下来,于是出现了以下几种情况:
 
    当出现同一个部门人员同桌时,是沟通和协调的最好时机,平时工作上无法处理的事情,可能在饭桌上就可轻易解决。有的时候,非正式沟通比正式沟通能更快达成 共识。平时一些小矛盾,也可以借助饭桌上的轻松气氛一一化解。但有一个缺陷就是始终拘束在一个小圈子内,无法与其它部门同事进行有效沟通,信息无法互通有 无。
 
    当出现多部门人员同桌时,有两种情况,一种是两个部门人员同桌时,另一种是三个或三个以上部门人员同桌时。
 
    两个部门人员同桌时,如果是平时在工作上就已经达成了良好合作伙伴关系的,这个时候是进一步增进感情的良机;如果是平时工作上有矛盾的,或者是态度观点一 直无法达成共识的,一种可能是利用工作之外的进餐时间好好改善,促进双方的关系往好的方面发展;另一种可能就是继续将矛盾激化,即使在饭桌上也寸步不让。 不过相信这种情况并比较少,毕竟坐在一张桌子上,还是能够保持最起码的礼貌的。但无法是哪种可能,这一桌的圈子已经扩大了一倍,了解到的信息也多了一倍。
 
    出现三个或三个以上部门人员同桌这种情况时,一般每个部门人数都不多,甚至只有一个。这样,相当于每个人都是“孤胆英雄”,虽然部门最多,却有可能得到的 信息是最少的,或者是最片面的。或许每一个人都只是闷头吃饭,或许说些场面上的话互相应酬一下,如果就一个话题谈论起来,恐怕各人有各人的理,搅了吃饭的 兴致。
 
    在一个团队中,如果所有的团队成员的思维模式都是一样的,那么他们一定能够很平稳、标准地完成任务;如果团队成员有多个思维模式,但每一个模式都与其它的 模式有或多或少的冲突,如果最终不能达成共识的话,这个团队在无形中已经解散了,根本无法完成任务;如果团队成员有多个思维模式,但是最终他们能够意识到 团队的最终目的,那么他们会将不同的思维模式按照需要进行合理整合,用一种打破传统的方法完成任务。相比之下,哪个更好呢?
 
    张一老师在团队考察时还注意到另外一个现象,当有新人加入该公司时,他可能会不小心坐错了他人的座位,这时可能有人会提醒他。如果提醒的那个人是那个座位 原来的主人,那么可以说明,原主人是一个循规蹈矩的人,一个很认真的人。这种人可以做一些原则性很强的工作,比如掌管公司各类机密文件的机要人员;如果是 财务人员的话,公司不用担心账目会出问题;但是这类人不适合需要团队合作的工作,因为他不具备包容心。如果是另一个人提醒那位新人坐错了座位。那么可以这 样说,现在这个团队已经有了很强的凝聚力,每一个团队成员在他人眼里,都是独一无二,不可替代的。
 
    但在提醒之后,也会出现两种情况,一种是提醒新人坐错了座位,然后大家挤出一个座位让这位新人坐进来,使其成为其中的一员。可以看出,这是一个活力十足的 团队,他们懂得补充新鲜血液,懂得包容,并且热情;另一种情况是提醒之后并不替新人做安排,完全将新人拒之千里。这是一个保守的团队,不愿意因为外来的因 素打破原有的状态,虽然他们也会意识到接受一个新人可能会让整个团队更臻完善,但是他们更害怕承担风险。在工作上,这会是一个四平八稳的团队,但有可能不 具备创新精神。
 
    新人被拒绝之后,大家也大多各就各位了,他可能会再选择一张人数较少的桌子询问是否可以加入,如果不幸再一次被提示有人,或者干脆被拒绝,而此时他又发现 一张空桌子时,那么他一定不会再继续询问,而是选择一个人就餐。此后不断有新人加入这张新桌子,渐渐地就又形成了一个新的团队,这个新团队的成员由于都曾 经受到冷落,所以团队内部有更强的凝聚力,但是也有可能他们会成为一个孤立的团队,如何让团队更强,是他们迫切需要解决的问题。
 
    他们也许会采取与其它团队合作的方式,与其它团队组成伙伴关系,但他们有很大可能不会与曾经拒绝过他们的团队合作,而选择他们不曾打过交道的团队。这样无 形中就会孤立了曾经拒绝过这个新团队成员的那些团队。仅仅就进餐而言,并无大碍,如果放在工作中,就值得思考了。
 
    而对于这个新团队来说,目前最重要的不是孤立其它团队,而是如何让自己变得强大,所以更要注重团队内部的建设,提高团队中各个成员的战斗力和合作精神。
 
    团队是组织内一个较为简单的群体,只有优秀的团队才能组成优秀的组织,所以,团队的产生和发展都是我们需要关注的问题,认真分析每一个团队是促进团队发展的首要条件。
 
    管理启示:
 
    张一老师认为团队是组织内一个较为简单的群体,只有优秀的团队才能组成优秀的组织。作为一个企业,如何让自己变得更加强大,更要注重团队内部的建设,从就 餐座位开始搞好团队建设工作,提高团队中各个成员的战斗力和合作精神。换句话讲,老板们也可以通过座位发现问题,解决问题。 
 
 
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