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手淫比做爱爽;纱布自慰的方法

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-12-27   浏览次数:25

  13岁的时候,我第一次手淫了,快要射时,怕射在手上脏,顺手拿起掸在床架上的一条做豆腐用的纱布包袱包住阴茎,在细纱绒的强烈刺激下,我射精了,达到了以前从没有过的快感,从此,我每次手淫就包着纱布进行。

  手淫比做爱

  有次在同学家,我看见他家的纱布又白又软,经纬纱比较细,手感特别的好,我顺手放入裤袋中,回家一试,对阴茎的刺激果然舒爽,我把它藏在枕头下,夜晚睡觉时包在阴茎上。我也试过用湿的纱布,打上香皂,包住阴茎,好滑好滑,我射了好多。

  结婚以前,我至少用了二十条纱布手淫。一般都用比较旧的,新的我也用过,快感差多了,也容易伤阴茎。阴茎这个东西十分的骄嫩,不容比较硬的东西碰,所以我特别的注意保护它,从不用硬的织物。

  结婚后不久,妻有了身孕,我们降低了生活的频度,但是,我的小弟有时还是痒得难受,还是忍不住用纱布包袱手淫,妻看见我难受样,有时也用纱布包住我的阴茎轻轻柔动,直到我射出精液。

  用纱布手淫的方法有好几种,我常用的有如下几种:

  第一种,我躺在床上,将纱布包袱展开,用单层搭在隆起的阴茎上,双手捉住包袱的两个角,在阴茎上来回滑动,这时,包袱上的纱绒对龟头的刺激十分强烈。

  第二种,用一条线,上面拴上皮筋,一头捆在纹账的支架上,用线系住包袱的中心,使之可以上下拉动,人躺在床上,用包袱包住阴茎,上下滑动,让皮筋拉动包袱,你只管细细体会包袱对阴茎哪种舒爽的刺激性。

  第三种,把纱布包袱叠为两层以上,做成阴道状,包住小弟上下抖动。

  第四种,用多条粗密不一的纱布包袱交替包住阴茎手淫,你会体会到每条包袱对阴茎刺激的不同感受。

  用纱布手淫对阴茎的刺激除了女人的阴道外,比起其它的手淫物品都好,我也偿试过用丝巾、女人用过的物品等都没纱布的刺激效果好,旧的纱布的细绒多、柔软舒爽,阴茎尤其是龟头、包皮对柔软的东西特别敏感,包袱就有这种好的效果。

  孩子出生后,妻子的阴道有点松驰,我拿过一条纱布包在避孕套上,在上面又套上一个避孕套,这下,我的阴茎变得比原来的粗多了。当我再次插入妻的阴道,她一惊,说道:哥,你的弟弟怎么变大了,我笑而不答。她立起身子一看原来是这样,她笑说,我以为哥哥有两个弟弟呢,粗的插在我里面好舒服,我从没体验过。

  由于纱布的细绒直接刺激她的大腿内侧、阴道周围,她欲死欲仙。我也从没插过这么久,连着几百下而不泄。事毕,她说,我没想到哥哥的水平这么高,也从没体验到这条小小的薄薄的纱布有那些作用。从此,我和她的性交都用几条纱布包袱,并且次次高潮不断。

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每当我们看到大宗消费品市场营销高招迭出令人眼花缭乱之际,就感到大型医疗器械营销无论从策略到技巧都相对乏味。大型医疗设备营销最高境界是无招胜有招。

   只要研发人员开发出的是质量一流的医疗器械,只要认认真真做好临床医师的宣传普及工作,只要临床医师真正能够应用产品解除患者痛苦,只要服务人员保证为用户提供周到细致服务,只要这个项目切实为用户带来经济和社会效益。
 
  那么,即使企业没有营销人员和部门,即使我们根本不懂销售技巧,即使我们的销售人员不那么伶牙俐齿,即使我们对高深莫测的营销理论和新派观点一无所知,我们也可以完全做好大型医疗设备的营销:因为我们抓住了最根本的一点:客户价值最大化。
 
  一、扁平化的市场管理
  我们采取一种符合企业现实和设备特点的模式,即采取总部直接管理下的区域小型化,是一种趋向扁平化的医疗器械渠道管理模式,旨在努力减少中间环节和渠道成本,最大限度保证客户利益。在建立合作伙伴式销售网络前提下,区域小型化有利于精耕细作,既有利于加强对重点目标客户的工作,也有利于加大对代理商支持力度,同时可以协助开发医疗市场和经营市场。很明显,企业销售人员角色发生变化:从单纯营销人员转变为三位一体的复合型项目管理人员。
 
  医疗器械的客户通常都是三级甲等综合医院和专科医院,目标客户明确而有限。企业在选择突破重点时,应有全国一盘棋的全局概念,均衡布局,合理分配资源。如果某些地区用户过于密集,而另一些则完全没有,会出现什么结果呢?密集的地区市场资源将被稀释,对用户经济效益不利;空白的地区市场资源被浪费,不能起到中心示范窗口作用。大型医疗器械营销应以快速占领市场为首选,其次才是眼前的直接效益。因为市场空间是有限的,丢失一个少一个。
 
  二、广告目的需明确
  广告在两种情况下具有明确的意义:一是营销需要,即针对经营市场;二是普及需要,即针对医疗市场。针对产品市场做广告意义不大,人员促销作用更有效些。伽玛刀常年在《参考消息》等大众媒体做广告,内容主要是宣传伽玛刀治疗中心和伽玛刀治疗功效。但这种宣传产生的效果必须能够直接为企业所获得,否则就难以持久。伽玛刀所宣传中心为其所拥有,而海扶刀多数中心为售出用户,难以形成合力投放广告。
 
  大型医疗器械宣传推广重心,是对临床医师的宣传。宣传方式很多,比如在专业期刊常年刊登硬广告或文献专著;通过医学顾问网络发送宣传资料;通过巡回专题演讲活动集中普及;通过书面或电子信函保持信息传递;建立专业网站等等。依托各个中心加强对临床医师宣传是效果显著且投入较少的办法。因此,如果宣传经费所限,只允许一个宣传目标,这个目标应该就是临床医师。
 
  三、品牌的价值在于赢得客户忠诚度
  大型医疗设备赢得名气不是一件很难的事,因为营销者屈指可数。这类企业动辄千万上亿资产,一般在当地不仅是经济大户,而且是政治大户,备受当地甚至国家政府和媒体瞩目。各式各样的奖项,领导人走马灯似的造访,很容易使人眼花缭乱,产生错觉。其实名气与品牌不是一回事,名气大不等于品牌好。
 
  品牌的价值在于赢得客户忠诚度。而大型医疗器械属于理性购买,通常是一次性买卖,随后只有售后服务和客户支持。品牌需要长期的培育和养护,对大型医疗设备而言,提高客户满意度是树立和维护品牌最有效办法。相比之下,名称、标记、符号、包装等形式上的东西并不十分重要。
 
  客户也不需要企业借助大型医疗设备来传播某种理念、价值、文化、品味和个性,关心的只是实实在在的利益。一般产品只要产品质量和性能过硬,就是好产品好品牌;而大型医疗设备,不仅要质量性能可靠,更重要的是作为一个项目能否真正给客户带来实际的好处。所以,大型医疗器械的品牌不是建立在产品上,也不是建立在企业上,而是建立在项目上。也就是说,品牌与客户价值密切相关,企业只要认真做好客户价值这篇文章,努力实现客户满意,就远胜于花大钱投巨资于广告宣传攻关造势上。

 
 
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