企业领导的内耗与掌控力

 　有人的地方就有组织，有组织的地方就有管理，有管理就有管理和被管理一说。从事管理工作，大小就会有个职位，有了职位，也就区分了领导和下属。领导和下属，也就构成了组织拼图的大小不一，颜色各异的版块。
 
版块里的领导和下属组织起来做事，领导就像船长，掌控方向，下属朝着方向努力。大海行驶的船，到达目的地的过程中，会有各种天气情况变化，有时候还会有海盗，这对团队是考验，更是考验船长的掌控和驾驭能力。如何掌控有效，是每一个领导者要面对的问题。
 
再看看，与我们相伴的笔记本电脑，电脑内部有CPU,主板，硬盘，内存，显卡，屏，网卡及电源等硬件和各种软件共同构成。电脑要健康运行，模块化形成的 电脑系统要解决三个问题，电源供电带来的散热问题，电路和信号的电磁场信号互相干扰问题，硬件之间，软硬件之间的兼容问题。这些问题解决不好就是内耗，内 耗过于严重，机器不能正常工作，死机或丢失文件，甚至机器被烧毁。内耗不能根除，但要做好平衡。
 
领导者面对的也一样，掌控就会产生 内耗，不同的掌控方式，内耗的程度不同，严重的就会导致崩盘。群众斗群众式，底下人互相掐，恐怖平衡和冲突管理，虽然表面上巩固了领导者掌控力，但内耗是 非常严重的。更可怕的是，一旦底下的人透彻理解了领导者这样的招数，会表面上互相喊打喊杀，背后却暗中配合，最终会失去掌控。这样下去，还会出现列币驱逐 良币，真正做事的被淘汰出局，剩下的更多是精于权术和算计的，为更大的内耗，更可怕的办公室政治埋下祸根。这样的教训大多了，但这不是大家真的想要的。
 
世上没有永动机，没有100%的效率，所以内耗一定是存在的，但我们可以通过改变领导掌控的方式，降低内耗，提高领导效率。一条重要的路就是创新领导新思维，首先不要怕底下人比自己强，要高兴，要真心为他们创造发挥的平台，也就是掌控力的核心是开放力，打造更大的平台，天高任鸟飞，是骡子是马拉出来溜溜，八仙过海，各显其能，鼓励内部竞争，但要控制投机取巧的钻营行为，从某种意义上，掌控力就是公平公正透明游戏规则的制定力和执行力。
 
    另外，掌控力要转化成积极文化的粘合力，用文化领导，大家认同的文化会减掉很多内耗的东西，更多的让大家感觉到自己在为自己认可的东西努力，自己是在领导 自己，自己掌控自己，把文化的东西植入每个人你脑子里，心里，程度越到深，内耗越少，掌控越强，但越看不出掌控的痕迹。
 
    没有掌控的掌控力，最能减少内耗，没有掌控的掌控力，就是要大家学会自我掌控，用文化串起大家的心！